Il ricorso all’outsourcing come scelta strategica deve tener conto di diversi fattori di rischio sia di tipo operativo che economico e deve essere valutato tempo per tempo, basandosi dunque su sistemi improntati all’efficacia, alla flessibilità e alla cultura del controllo.
Una riflessione di questo tipo risulta strategica per il sistema della sanità integrativa ma merita di essere approfondita anche nel novato contesto della previdenza complementare che, alla luce delle novità derivanti da Iorp2, potrebbe cominciare a rivalutare determinate scelte, soprattutto sul versante delle procedure di controllo e dell’accesso al mondo nelle nuove tecnologie.
Quali attività conviene ed è strategico gestire in-house o esternalizzare?

Il seminario si terrà in streaming ed è gratuito.
Il giorno precedente all’evento gli iscritti riceveranno il link per partecipare.

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