-
Consulenza
Con l’attività di consulenza, Mefop mira a supportare i Fondi pensione nell’individuazione delle soluzioni più efficienti ai diversi aspetti problematici inerenti la loro gestione.
Le aree in cui Mefop è in grado di offrire assistenza sono quelle attinenti alla comunicazione e al marketing previdenziale e quelle di natura finanziaria, legale, fiscale e organizzativa.
o Comunicazione
Il ruolo giocato dalle strategie di comunicazione a favore degli iscritti e dei potenziali aderenti è sempre più fondamentale.
Mefop è in grado di offrire la sua assistenza nell’individuazione e nella definizione personalizzata dei canali e degli strumenti più efficaci ed efficienti mirati da un lato alla diffusione della conoscenza delle forme previdenziali, dall’altro alla promozione delle adesioni.
In particolare, Mefop sviluppa i seguenti strumenti per diverse realtà:- Piani di marketing e comunicazione – Analisi di fattibilità e predisposizione di piani triennali di marketing e di comunicazione.
- Geo-marketing
- Web-tv
- Costruzione e gestione di siti web
- Piattaforma di e-newsletter
- Collana di house-organ
- Video promozionali
- Brochure promozionali
- Questionari di Customer Satisfaction
- Motori di simulazione
o Assistenza finanziaria e attuariale
Mefop si propone quale partner strategico e indipendente per:- la discussione delle metodologie di costruzione del benchmark
- l'individuazione dei criteri quantitativi e qualitativi di selezione dei gestori
- l'analisi delle metodologie di controllo del benchmark e dei rischi della gestione
- l'acquisizione e l'adeguamento di banche dati (e di studi accademici) per l’analisi e per il monitoraggio del mercato
- la predisposizione dell’erogazione delle prestazioni pensionistiche sotto forma di rendita
o Assistenza Fiscale e legale
Mefop è in grado di fornire risposte a problematiche di carattere giuslavoristico, civilistico, tributario e commerciale, anche attraverso la collaborazione di professionisti e accademici.
Il supporto che Mefop può fornire consiste nelle seguenti attività:- Aggiornamento circa l’evoluzione e applicazione della normativa inerente alla previdenza complementare
- Predisposizione di note e commenti riguardanti le modifiche delle principali disposizioni normative
- Rapporti sulla legislazione vigente a livello internazionale ed europeo
- Approfondimenti normativi su richiesta
- Predisposizione di pareri, orientamenti e commenti
- Risposte brevi a quesiti (anche via e-mail)
- Assistenza nelle modifiche statutarie, regolamentari, delle convenzioni, della modulistica
- Assistenza in casi di processi di fusione di fondi
- Assistenza in casi modificativi ed estintivi di fondi
- Consultazioni in materia adempimenti di vigilanza e verso gli iscritti
- Interpretazioni di disposizioni statutarie
- Informativa facile – Strumento on line di assistenza all’informativa obbligatoria che i datori di lavoro devono consegnare al neo-assunto in merito alla previdenza complementare
- Pillole – Schede sinottiche che affrontano in modo generale e completo la questione sottoposta, avendo a riferimento i principi e le regole giuridiche, i risvolti operativi, gli utilizzi in chiave di strategia commerciale e le modalità di comunicazione agli iscritti attivi e potenziali.
- Esperto risponde – Servizio dedicato di assistenza fiscale e legale integrata.
o Assistenza organizzativa
Mefop è in grado di offrire assistenza in materia di organizzazione fornendo strumenti e metodologie di analisi e definizione dei processi decisionali e produttivi.
Il ruolo di Mefop consiste nel fornire:- assistenza nell'analisi e formalizzazione della catena del valore
- un supporto agli organi direzionali per la fase di implementazione (la gestione delle problematiche organizzative e delle attività di comunicazione), di ingegnerizzazione dei processi e definizione dei ruoli e di mappatura delle competenze
- assistenza per la ricerca dei criteri efficaci ed efficienti per la soluzione dei conflitti di interesse
- progettazione, ideazione, realizzazione, sviluppo e manutenzione di soluzioni software per il monitoraggio delle attività esternalizzate.
pagina 3 di 5